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裕大华集团召开推行经理层任期制和契约化管理工作会

 

  8月27日下午,裕大华集团推行经理层任期制和契约化管理工作会,在集团公司三楼会议室主会场,阳逻基地、华立公司、上海润联公司3个分会场,以视频方式隆重召开。会议由集团纪委书记蔡明文主持。 

 

  集团党委书记、董事长万由顺,党委副书记、总经理卫江,常务副总经理张弘,副总经理邹永捷出席会议。参会的还有集团本部中层管理人员、子公司中层及以上管理人员。

 

 

 

 

  会议上,传达学习了产业集团《在权属企业及其子企业推行经理层任期制和契约化管理工作方案》,通报了集团推行经理层任期制和契约化管理工作情况,进行了经理层《岗位聘任协议书》《经营业绩责任书》的签订仪式,标志着集团公司正式启动了经理层任期制和契约化管理工作。还学习了习总书记关于国企改革和党建工作的重要论述。

 

 

 

 

  签订岗位聘任协议后,党委副书记、总经理卫江,常务 副总经理张弘,副总经理邹永捷三位领导分别围绕全面完成 年度及任期各项工作目标作了表态发言。

 

 

 

 

  卫总表示,一定会全力完成组织交办的任务。今年后续的收官工作,有把握完成的任务指标,—定牢牢完成;有希望完成的指标,一定尽全力完 成;有挑战性的指标,一定促使向好发展。

 

 

 

  张总表示,一定把思想统一到此次国企改革的 重大举措中,坚定信心,克服困难,努力拼搏,为全面完成集团公司的年度目标及任期各项工作目标而努力。

 

 

 

 

  邹总表示,一定牢记责任使命,坚守契约精神,严格按照任期制和契约化管理的要求,在新的起点上,认真履职履责,以实际工作业绩向集团公司交上一份满意的答卷。

 

 

  最后,万总作了《苦战三季度、冲刺四季度,为全面完成年度目标努力奋斗》动员报告,为今年后续工作提出了工作安排。万总在报告中指出,推行经理层成员任期制和契约 化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制,是激发企业内生活力动力的关键举措,是实现国有企业高质量发展的必然要求。今年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。按照产业集团要求,裕大华集团今天召开专题会议,与集团经理层成员签订了岗位聘任协议、任期目标责任书。

 

 

 

 

  万总表示,2021 年是建党100周年、是十四五开局之年,同时也是集团扎实推进高质量发展的关键之年。截至7月,在上级党组织的坚强领导下,裕大华集团以党史学习教育为引领,认真组织落实本企业“三讲一突破”实施方案,全面推进“拓优势、补短板、强弱项”工作举措,克难攻坚、迎难而上,集团营业收入达到40亿元,各项经济指标明显好转,整体生产经营工作整体呈现稳中有进态势,为全面完成年度生产经营目标、任务奠定了坚实基础,增强了我们敢打必胜的信心。

  同时,面对当前的经济形势,以及面临的困难,需要我们进一步统一思想,振奋精神,下定决心,克难攻坚,在补短板、强弱项上,寻求突破,苦战三季度,冲刺四季度,确保“十四五”开好局、起好步。

 

  苦战三季度,冲刺四季度,要时刻牢记危机意识。“旺季不旺”的市场,给企业当前的生产经营带来了现实的压力,给我们保持前期经营成果,进一步改善经营质量带来了更大的压力。对此,各级领导干部一定要保持清醒头脑,必须要 进一步增强危机意识,以对企业高度负责的态度、扎实细致的工作作风,认真梳理整体工作和分管工作的重点、难点,切实担当起岗位责任,扎扎实实推动各项目标任务落实,以实实在在的业绩彰显使命担当、体现我们的能力价值。

 

  苦战三季度,冲刺四季度,要力行落实工作举措。一个行动胜过一打纲领。在深入推进“三讲一突破”工作方案的 过程中,要结合各公司工作实际,在力行上下功夫。只有结合实际、落于实践,才能实现知行合一,推动工作。在认真 落实“拓优势、补短板、强弱项”的工作举措的过程中,要结合各公司实际,针对短板、弱项查漏补缺、对症下药;要对照“问题清单”,抓住关键、明确责任,确保各项有的放矢的工作举措落实到位,不断把单项突破的叠加转化为整体改善的成果。

 

  万总指出,之所以要苦战三季度,是因为我们三季度面临现实的压力。唯有苦战,别无选择。之所以叫冲刺四季度,是因为我们四季度面临指标提级、经营质量持续改善和外部环境变化的更大压力。唯有全力冲刺,才能达成目标。在企业参与市场竞争的战斗中,集团班子、各公司班子成员就是指挥员,既要运筹帷幄,也要身先士卒。

 

  万总强调,要进一步传导压力,按照产业集团、裕大华集团扎实推进任期制和契约化管理的要求,各子公司要在9月份完成经理层《岗位聘任协议书》《经营业绩责任书》的 签订。

 

  要进一步担当实干,强化团结协作,落实工作举措,各公司经理层要锐意进取、奋发作为,形成你追我赶、不断叠 加的格局,促进裕大华集团高质量发展的整体改善。

 

  要进一步加速冲刺,夯实“稳”的基础、保持“进”的 势头,确保四季度跑出加速度。要以“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”的大无畏气概,在华立、润联、服饰、非织造扭亏为盈上寻求突破,要以“不破楼兰誓不还”的坚定决心,在纱线产量提升和用棉量改善上寻求突破,为全面完成年度目标努力奋斗!