• 回到顶部
  • +86-27-88222725
  • QQ客服
  • 微信二维码

通过能源管理体系认证审核

  11月17日至19日,中国质量协会质量保证中心审核组一行3人,对纺织公司依据能源管理体系标准要求建立的体系,以及各部门文件的适宜性、现场管理规范性、能源管理相关的法律法规的符合性,进行了为期3天的审核和指导。

  通过检查,审核组一致认为公司能源管理体系的运行符合ISO标准要求,对ISO5001:2018能源管理体系准予推荐注册。

  本次认证审核,是继今年7月份质量、环境、职业健康安全三体系认证通过后,再一次成功通过的能源管理体系认证,标志着纺织公司在标准体系建设和管理运行标准化之路上,迈出的更为坚实的一步。未来,纺织公司将继续完善内部管理机制,推动公司管理体系工作的持续有效开展。

 

  

 

推进“双碳”战略,持续节能减排
----纺织公司在行动
 
  为响应国家“碳达峰”“碳中和”号召,纺织公司积极 按照《武汉市碳排放达峰行动计划(2017—2022 年)》要求,勇担职责,坚定不移推进绿色低碳发展。
  近年来,纺织公司秉承绿色发展理念,积极推进转型升级,不断加大智能化技改和节能改造投资力度。以10万锭全流程智能化项目为主线,实现生产自动化和生产过程信息化。在生产过程中,采取“错峰”生产手段,通过“高峰设备保养检修+低峰产能释放”的模式,合理控制产能发挥,有效减少污染排放;大力铺装 Led 节能照明和感应式路灯,推广使用稀土永磁节能电机降低能耗;利用变频技术开展空压机节能改造,年节约用电289万度;采用清洁能源,引入6兆瓦屋顶光伏发电设施,每年利用光能发电500万度。此外,为提高设备供电质量及使用寿命,公司还对所有的配电系统、低压系统进行谐波治理改造。
  纺织公司将持续推进“双碳”战略,多方位、大力度、全流程的促进节能减排,增加用电质量,为打赢武汉市污染防治攻坚战贡献企业力量,为构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系作出自身贡献。
 
 
争分夺秒 抢战任务
 
  为应对供电局11月27日早7点至晚8点停电检修的通知安排,纺织公司迅速行动,定方案,保落实,减少生产停台。
  26日一早,总经理田青、常务副总经理刘武便会同相关部门负责人碰头,确定内部倒电方案,以确保纱厂部分机台多生产,多出产量。并在停电期间对空调室、除尘室、高压电柜进行保养工作。
  动力部拟订方案后,组织电工留守待命。按方案完成了停电倒电工作,确保了纱厂打包机、物流系统运行等工序的生产及照明用电。因供电局来电延时,动力部电工师傅们一直坚守在岗位,等待再倒电、再送电工作。晚上10点15分来电后,便立即投入战斗,直到10点55分成功完成送电工作。空调收付系统工作人员也马不停蹄地完成了电器维护工作。经过一天两夜的战斗,动力人经受住了停电应急处理工作的考验,圆满完成抢战任务。
 

         
 
参加中碳协“双碳”工作专项培训
 
  11月23日至25日,由湖北碳排放权交易中心和中碳协(湖北)服务有限公司联合主办的“2021年全国碳达峰、碳中和高级研修班”顺利开班。纺织公司综合管理部贯标工作专员黄鑫前往参训。
  本期培训,重点讲解了《湖北省“十四五”应对气候变化规划》,全面分析了《中国碳排放权市场发展历程及全国碳市场建设进展》。此外,还有国内相关领域最前沿的专家进行模拟实操、政策解读、碳资产管理等多维度全方面的授课教学,并与在座的培训学员们互动交流、答疑解惑。
  通过培训,将切实提升纺织公司碳排放工作的管理协调能力,为公司利用市场手段管理碳资产,实现碳资产的保值增值打下坚实基础。
 

 

  
 
 
 【服饰公司
 
全员参与保生产
 
 
  自11月中旬与海澜之家签订了8000件产品加工合作协议后,服饰公司围绕订单交期,上下联动,全员参与,落实生产计划,力保订单生产的完成。
  公司执行董事邹永捷、执行总经理胡元方时刻关注订单生产进展,智能工厂负责人孙际银每天现场督促生产计划的落实。为解决一线人员紧张问题,智能服装工厂非生产人员在兼顾好本职工作的基础上,优先到车间各工序帮忙,做到哪里有需要就出现在哪里,疏通瓶颈,落实每日工作目标。