裕大华集团抗疫系列报道——集团公司领导莅临团风调研指导工作

    5月8日上午，工控集团党委书记、董事长王法圣，总经理、副董事长王振，党委委员、董事杨业源等领导冒着倾盆大雨莅临位于黄冈团风县的裕大华华立染织公司，调研疫情防控和技术改造工作，现场办公解难题、促落实。裕大华集团董事长万由顺、总经理卫江、常务副总经理张弘等陪同调研。

    集团领导一行首先参观了6000万米高档服装面料智能染整生产线，王董事长对智能化改造进度和华立公司环境提升给予了充分肯定，并表示智能化改造是企业提质增效的有效路径，希望裕大华能够借助智能化项目进一步提升企业核心竞争力，将企业转型升级做得更强更好。并强调，集团公司要充分了解和运用国家出台的各种政策，为企业智能化改造项目争取相关政策资金支持。

    座谈会上，裕大华华立智能化改造项目现场负责人吴海平介绍了项目总体情况。目前该项目已完成各项安装工作，至5月中旬，将完成试验仪器、流量计及阀门、河水处理检测、污水处理安装、蒸汽锅炉预热、汽化炉导热油炉等项目的调试、检测工作；预计6月初开始试生产。

    会上，集团常务副总经理、华立董事长张弘补充介绍了与该硬件设施匹配的原料、人才、市场等各项工作准备情况；毛总、卫总也分别就近期工作做了补充发言；万总就集团1一4月份的生产经营情况作了简要汇报，提出“千方百计稳住存量，全力以赴拓展增量”的工作思路，力争全面完成年度经营目标。

    听取汇报后，工控集团各部门负责人纷纷发言，对如何做好今年工作，推动裕大华快速发展谈了自己的看法，并提出合理化意见和建议。党委委员、董事杨业源也从不同角度对裕大华工作进行了点评，并提出希望和要求。总经理、副董事长王振强调几点意见：一是产能走在市场前面，抢抓时间节点；二是申报智能工厂的知识产权专利；三要进一步加强整合协调资源的能力；四要争取国家、省市政府的支持，尤其是华立公司的环保工程；五要全力以赴抢抓机遇；六要争取完成全年目标。

    最后，王董事长指出：一要坚持既定战略目标不变，打造产业链，形成价值链；二要坚持做高端市场，强力打造精品；三要考虑企业管控模式，随着规模扩大，产业链延长，班子成员要研究最适合企业发展的管控模式，实现高效的集团化管控。并就华立公司的几项重要工作做出了明确指示：一是做好设备调试工作，产品质量，生产规模要达标；二是要尽快完善内部产业链；三是做好后期定位，契合全市扩大投资规模，加快投资步伐的大环境，善于抓住发展机会；四是建立良好的三方合作机制，发挥各自最大优势，实现效益最大化。王董事长还表示集团公司会全力支持裕大华的发展，帮助解决流动资金紧张、提供项目认证、项目审批等支持，推动裕大华又好又快发展！