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裕大华集团召开2020年上半年工作总结 及下半年工作安排会议

2020年715日,集团公司在三楼会议室召开2020年上半年工作总结及下半年工作安排会议。工控集团副总经理祝千金、经营管理部高级经理李双平,集团公司全体领导班子、部门及子公司负责人参加了会议。会议听取了各公司、各部门今年上半年工作及下半年工作安排的汇报。万由顺董事长做了总结发言,并安排部署了下半年工作。现将讲话摘要刊发,请集团公司全体领导班子成员、各部门及各子公司认真学习领会,贯彻落实。

 

千方百计稳存量,全力以赴拓增量

一、上半年主要工作

到目前为止,实现复工复产率100%,各公司保持“零”感染;产品销售逐月提升,原料贸易再创峰值;纱线生产突破前高,织造水平稳中有升;投资润联顺利落地,技改项目相继投产。生产经营稳中有增,为努力完成年度经营目标奠定了坚实基础。

(一)销售引领抓重点

营销公司紧急动员、主动出击,确保与市场的联系不断,与客户的沟通不停。一方面通过网上办公,争取稳住订单,同时及时启动订单转内的拓展;另一方面通过顺丰紧急发货,同时借力外地合作产能,尽最大努力维护订单销售。纱线产销率连续两个月过百,总的来讲是一个稳步上升的趋势。销售收入也是逐月提升后续订单、后续销售有望进一步同步增加。

原料贸易板块承担着服务生产、扩大规模、增加盈利的多重担子,最先开始了居家办公模式。一方面为纺织自用、外协加工锁定资源,努力降低采购成本;另一方面通过引进人才套期保值等工具,不断拓展贸易品种创新贸易模式,努力扩大规模增加盈利。

(二)降本增效攻难点

今年以来,纺织公司结合创建“四个一流”活动,深化全面预算管理,抓住降本关键环节,通过实施“一个方案年度降本增效方案”,实现“一个提升(产量水平提升)、三个下降(单位用棉量下降、整体用工下降、单位产品工费下降)”。

(三)项目落地增亮点

1、并购上海润联,实现优势叠加并购完成后的第一个月,上海润联便实现开门红。

2、善于化危为机,防护产品投产3月,服饰公司成功取得武汉市市场监督管理局一类医疗器械产品备案;4月,一次性防护口罩生产线投产;5月,首批KN95口罩成功交样;5月底,第一批达到95+标准的熔喷无纺布正式下线;10万级净化车间建成;6月,完成二条熔喷无纺布生产线的投产。目前,余下的两条熔喷无纺布生产线正紧锣密鼓进行安装,预计本月内全部安装完成。

3、抢抓时间进度,染整项目试生产华立染整技改项目3月底恢复施工,经过2个多月的艰苦努力,6月份转入试生产阶段。

二、存在的主要问题

一是盈利能力不强。二是纱布的生产水平有待进一步提升。三是新项目生产有待完善、销售需要大力拓展。

三、下半年工作安排

下半年,受疫情后期和汛情渍水的双重影响,市场恢复缓于预期,经营拓展、特别是增量拓展将大受影响。需要我们进一步强化“生于忧患”的危机意识,进一步强化“担当作为”的责任意识

(一)做好誓夺胜利的思想准备

一要增强信心。党中央的英明决策、工控集团的大力支持、全体员工的艰苦努力、企业上半年的经营成果是我们坚定信心的来源,新项目的拓展是我们坚定信心的有力支撑。

二要统一思想。正确认识面临的困难、挑战,做好过“紧日子”的准备,进一步增强忧患意识、危机意识,做到“图之于未萌,虑之于未有”

三要担当作为。优胜劣汰、物竞天择,唯有担当作为,才能在激烈的竞争中,困难的局面中,立于不败之地。

(二)做好誓夺胜利的工作准备

努力把“千方百计稳住存量,全力以赴拓展增量”转变成我们的具体举措,转变成我们的共同行动,在不断变化的形势中,捕捉商机,抢抓机遇,实现目标。

稳住存量就是要千方百计挖掘存量资产的潜力,尽力减少疫情带来的影响。原料贸易要当仁不让的挑战30亿元的目标;营销公司要大力推进上下游联动,挖掘产业链协同的潜力,努力完成9亿元的既定目标;各生产企业要把生产水平的提升,作为降本增效的主攻方向,更加积极主动的向产品要效益。

拓展增量则是要全力以赴开拓新的市场、努力发挥投资效应,真正形成新的利润增长点。

1、熔喷布的市场拓展,决定了项目的成败。一方面,非织造公司要进一步提高产品质量,向99+的标准看齐,为提高产品附加值和满足海外市场需求打基础;一方面营销公司要充分发挥贴近市场的优势,担当起全新销售渠道拓展的重任。首批出口韩国订单的交付,希望成为非织造公司持续发展的良好开端。

2、润联公司要在6月份盈利的基础上,借力裕大华产业链和资金支持,做好既有业务的延伸和新业务的拓展工作。既有的床品系列要通过不断开发新产品引领和提高裕大华纺织新品研发能力,新业务的拓展要充分发挥裕大华全产业链的优势,为产品销售开辟新的渠道。

3、华立公司要加速物流系统、自动染料输送系统和信息化系统的完善,确保早日实现达产达标,加快形成新的经济增长点。

4、纺织公司要借力宜家合格供应商的评审要求,倒逼完成IWAY等相关认证,要借力高档面料订单的要求,倒逼纱线品质、织造生产水平的进一步提升,推动坯布品种的结构调整和档次升级

5、裕泰华公司要加大新业务模式的探索的力度,积极推进棉纱期货交割厂库建设和纱线期现套保交易,力争取得棉纱期货交割业务的突破。裕泰华公司还要在现有贸易品种的基础上进一步拓展,同时,切实做好新棉上市的控货及业务模式的探索,力争规模和效益的同步增长。

6、营销公司作为生产的龙头,要从两个方向发力。一个方向是坚定不移走高档品质发展之路,就是要从无到有,攻克高档市场,引导产品的结构调整、档次升级。前期智能化高档纱线产品、客户的定位已经有所收获,现在高品质服装面料的订单也是一个验证。一个方向是持之以恒走资源整合发展之路,就是要从小到大,提高市场占有率,要发挥产业链协同和裕大华企业品牌优势,大力加强两个驻外办事处的整合,大力推进纱线贸易、品牌面料两个项目部建设,拓展销售规模,完成销售目标。

7、服饰公司要竭尽全力,牢牢抓住防护用品需求的契机,大力拓展防护用品的生产销售,一举扭转亏损局面。

同志们,危难时刻,方显担当本色;困难叠加,更需斗志加倍!我们将带领裕大华全体员工逐项落实工作措施,以实际行动诠释:“担当作为”,誓夺疫情防控和生产经营“双胜利”。