裕大华集团召开8月办公会及下步工作安排会议

2020年8月15日，集团公司在三楼会议室召开了8月月办公会及下步工作安排会议。工控集团副总经理祝千金、经营管理部高级主管郑军平，集团公司全体领导班子、各部门及子公司负责人参加了会议。会议听取了各公司、各部门7月份重点工作及8月份工作进度的汇报。万由顺董事长做了总结发言，并安排部署了下步工作。现将讲话摘要刊发，请集团公司全体领导班子成员、各部门及各子公司认真学习领会，贯彻落实。

会上，万总做动员讲话，强调以下三点意见：

一要增强信心。集团整体生产逐步恢复、整体销售稳中有升公司的生产经营正在逐步恢复好转，是我们增强信心的直接支撑。

二要统一认识。一是逆全球化倾向，单边主义、保护主义抬头，对于严重依赖外贸的纺织行业来讲也是首当其冲且持续存在；二是疫情的影响持续存在。虽然国内疫情防控取得了战略性成果，但国外疫情持续恶化，纺织市场受疫情影响首当其冲且持续存在；三是我们的生产水平、成本控制水平还有待提高，特别是整体盈利能力还不能支撑公司的可持续发展。上述形势和不足，公司生产经营面临巨大的挑战，我们需要做好充分的思想准备和工作准备。

三要担当作为。一是在目标不变的基础上努力冲刺。努力实现年度经营目标是工控对我们的要求，也是工控对于裕大华的殷切期望；我们要攻坚克难、不负期望，努力实现年度目标的担当作为。努力实现年度经营目标是裕大华自身发展的内在需求，也是员工对裕大华的期望；我们要有心系企业发展、满足员工增加收入需求的担当作为。致力于成为一流的纺织服务商是裕大华的纺织愿景，实现目标需要我们日积月累、坚持不懈。我们班子成员、管理团队要有视工作为事业并为之奋斗的担当作为。

二是在稳住存量的基础上挖掘潜力。首先，稳住存量不是简单的维持。据棉协6月月报，截至6月底，棉协跟踪企业亏损面约45%，同比增长17%，销售收入同比下降17%，出口交货值同比下降34%，利润总额同比下降47%。上述数据说明外部形势对行业的影响“极不寻常”“前所未有”，裕大华当然不能独善其身，所以，简单的维持是稳定不住存量的，如此激烈的过度竞争，企业如逆水行舟不进则退。同时，稳住存量要以进维稳。一要千方百计挖掘企业品牌的潜力，发挥产业链协同的优势，稳住订单。二要千方百计挖掘生产的潜力，努力提高产品质量、生产水平，降本增效。

三是在拓展增量的基础上寻求突破。

熔喷布的市场拓展，决定了项目的成败。要安排专人跟单，夯实市场开拓。

润联公司要在6月份盈利的基础上，借力裕大华产业链和资金支持，做好既有业务的延伸和新业务的拓展工作。

华立公司一方面要加速物流系统、自动染料输送系统和信息化系统的完善，为早日实现达产达标提供硬件基础；一方面要把加快产品销售渠道的拓展作为当前工作的重中之重。同时，华立公司要把高端专业人才、专业面料销售团队的引进和现有团队的培育、提升，作为实现上述目标的重要抓手，力争年内取得突破。

纺织公司、华立公司要借力宜家合格供应商的评审要求，倒逼完成IWAY等相关认证，有关认证工作要列出详细目标、进度安排，扎实推进、落实责任、达成目标。同时，纺织公司要时刻牢记作为裕大华集团形象和实力担当的责任，采取一切必要的措施，在满足订单要求的前提下，努力提高生产水平，努力降低生产成本，努力压减管理费用，不遗余力遏制亏损，不达目的绝不罢休。

裕泰华公司要加大新业务模式的探索力度，积极推进棉纱期货交割厂库工作和纱线期现套保交易，力争年内取得棉纱期货交割业务的突破。

营销公司作为生产的龙头，要从两个方向发力。一个方向是坚定不移走高档品质发展之路，引导纱布产品的结构调整、档次升级，实现高端色织纱线和高端坯布销售的突破。一个方向是持之以恒走资源整合发展之路，要发挥产业链协同和裕大华企业品牌优势，大力加强两个驻外办事处的整合，大力推进纱线贸易、高端面料两个项目部建设，拓展销售规模。

服饰公司要竭尽全力，牢牢抓住防护用品需求的契机，大力拓展防护用品的生产销售，一举扭转亏损局面，为服饰公司的可持续发展夯实基础。同时，要牢记品牌发展的初心，做好品牌培育积累工作。