集团召开供应链业务风险防控专题会

最后，集团党委书记、董事长唐德风结合会议内容提出具体要求，一是要做到“选好人、用好人、管好人”。要把有责任心、有担当、知敬畏的员工放在关键业务岗位上。二是坚守业务真实性底线，将其作为供应链运营的第一要务，全程杜绝虚假业务，确保每一项业务都符合实际经营需求。三是要做到“四流合一”，即合同流、货物流、资金流、发票流实时对应。四是事前要做好背景调查和风险评估，定期摸排供应商和客户资信及履约能力情况，动态核查企业规模、企业性质、注册资本金、社保人数、法律诉讼等信息，加强客户信用风险管控。五是事中要加强现场管理，做到全流程管控，合规的终点不是流程走完，而是风险归零，真正的风控不在于合同写得多严密，而在于日常管理，要从形式合规到实质风控，将“货权实际控制”作为铁律。六是事后及时跟进，加强应收账款管理，做好风险评估，及时预警风险。

唐德风强调，供应链业务风险具有复杂性、动态性，要深刻汲取教训，做好自身风险管控，稳步做强供应链，提升集团整体核心竞争力。